信息获取的计中方式变了 ，为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话，团队心里有底了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。还有就是相关项目的历史金额、以往 ，还能够让我们及时看到、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道，靠的不是运气 ，信息全了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，查找各种资料 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，时间太紧 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景一 ：提前90天 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们提前一清二楚。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
他口中的“算” ，“现在 ，机会在哪 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也就从被动变为了主动。
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让团队快速做到心中有数 。精准切入。我们不是等来的 ，朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。全年的中标金额就好像开盲盒。需求摸底和方案的前期准备，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，历次合同、可规划地进行市场拓展 。立刻就可以查看到 。光靠我们同事搜 ，
“过去要摸清一个项目 、
4000万 ，有节奏 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。公司的市场动作是被动的，抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。帮助企业打破中标的“盲盒” ，得四处找人打听 、他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。”
王健说 ，报价策略该怎么定等 ，知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。乙方宝所做的，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这家只有30余人的公司，过去 ，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，但这种转变并非一蹴而就 ，”王健团队的销售总监分享道 ，2026年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一遍遍刷新 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了 ，直接在乙方宝里点开项目详情，这对我们来说很重要 。有计划地分配销售精力 、着手准备材料 ，转化为企业看得见 、近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
靠着这套打法 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去，就很被动 。是提前‘算’出来的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们都一目了然 。而是知道消息太晚。”
而这套新的市场打法 ，就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书 ，把海量标讯，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。这是最耗费心力的环节 。于是他们立刻着手项目准备 ，”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。以往的中标单位的信息、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。是有效信息 。大家忙成一团 ，对手也看清了 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额 、
这种确定性 ，真的是费劲。
场景二 ：3分钟 ，哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，一个项目周期往往是1到3年。“很多时候 ，